Миссия управления персоналом Компании – максимальное использование личностного потенциала каждого работника, формирование эффективного коллектива, способного обеспечить получение прибыли Компании.
Основой работы с персоналом ОАО "Кубанская энергосбытовая компания" следует считать корпоративную политику Компании (т.е. совокупность финансовой, экономической технической, социальной и кадровой политики).Целями кадровой политики Компании являются: удовлетворение потребности в человеческих ресурсах, максимальное использование личностного потенциала каждого работника и повышение качественного уровня персонала.
Основные принципы кадровой политики Компании
Принцип научной организации подбора и расстановки кадров, позволяющий учитывать общие и специальные способности, личностные и деловые качества работника.- Принцип подчиненности целям и задачам, встающим перед Компанией в определен-ные периоды его развития.
- Принцип постоянной заботы о руководящих кадрах, обеспечивающий постоянное пополнение состава руководящих кадров свежими силами; усиление теоретической подготовки и практической закалки менеджеров различного уровня; обеспечение принципиального отношения к кадрам при их подборе и замене; постоянное повышение ответственности кадров за порученное дело; осуществление практических мер по непрерывному улучшению деятельности органов управления Компанией.
- Принцип соблюдение законности в сфере кадровой работы на всех уровнях организационной структуры Компании как гарантия обеспечения личностных интересов и интересов Компании.
- Принцип демократизации, развития самоуправления, расширения гласности в кадровой работе.
- Принцип обновления и совершенствования социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры кадров вследствие демографических процессов, обеспечивающий постоянный приток новых работников, оптимальное сочетание опытных кадров с большим стажем и молодых, инициативных специалистов.
- Принцип использования труда работников в соответствии с их квалификацией и специальной подготовкой (образованием), рационального распределения и перераспределения кадров между филиалами, отделами (службами) и другими структурными подразделениями Компании.
Стратегическая цель и задачи управления персоналом
Стратегическая цель управления персоналом Компании – превращение трудового коллектива Компании в высококвалифицированную, высокопроизводительную, сплоченную команду, способную эффективно решать поставленные задачи и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.Для достижения стратегической цели необходимо решить следующие задачи:
- Обеспечить формирование корпоративной культуры Компании.
- Обеспечить управление системой мотивации персонала Компании.
- Разработать механизм планирования затрат на деятельность по управлению персоналом Компании с промежуточным контролем и анализом экономической эффективности.
- Сформировать условия для наиболее полной мобилизации потенциала персонала на достижение стоящих перед ним задач.
- Развитие персонала Компании через системное обучение.
